主页 > P翼生活 >想开公司?先从Google、Facebook、YouTube >

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube

旧金山新创公司 Buffer 执行长 Joel Gascoigne 近来发表了一篇文章,鼓励大家在看见所有大公司的伟大成就之前,可以试着想想他们是怎幺开始的,如何让一个微小的创意、想法、概念或专案,一路萌芽,进而扩展商业规模,甚至影响力。

他表示,

硅谷知名育成机构 Y Combinator 创办人 Paul Graham 则提醒,想开一间公司,不妨先从自己认为有趣的东西开始。

以下我们将从檯面上几间大的科技公司,看一看他们是如何从小公司,转变成为如今规模庞大的模样。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Facebook,长时间专注于一件事

Facebook 创办人 Mark Zuckerberg 长久以来,就是希望人们可以透过 Facebook,让彼此更加紧密的连结。

Facebook 最早从校园发迹,然后渐渐蔓延到整个社会、国家,甚至扩及世界各地。他也曾坦言,这不是一个可一夕达成的梦想,得花 10 年至 15 年。

然而时至今日,Facebook 公司规模庞大,人们资讯相通、情感相互连结,而这样的成果,就是每当 Mark Zuckerberg 遭遇困境,心生却步,却仍旧不断坚持下去的结果。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Google,把一件事做到好

Google 创办人 Larry Page 表示,当我和 Sergey 创立 Google 时,我们最终的希望就是,帮助人们能更有效率的找到想要的资讯。

这也是为什幺,即使 Google 在后来新增了,许多像是 Google 地图、信箱、YouTube 等服务,但只要人们一打开 Google,看到的永远还是一如以往,走简洁风格的搜寻页面。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Tumblr,先满足自己的需求!

Tumblr 的创办,起因于创办人 David Karp 为了满足自己的需要而设。儘管当时部落格已然兴盛,但他认为,不是每个人都只想专注在写作本身。

Tumblr 与部落格最大的不同是,Tumblr 是以一种简短的形式,呈现包括连结、图片、引言、对话或影像的内容,方便使用者分享自身的创作、生活经验和发现。

从创立至今,Tumblr 的员工人数不仅日益成长,并且每个人都对其有一定的使用需求,促使创办人 David Karp 更加坚信,Tumblr 不仅仅是产品,它更有自己存在的定位和意义。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
YouTube,不要事先假设答案

在创造产品之前,不要事先假设答案,必须学习倾听使用者的需求。YouTube 是一个相当重视使用者如何运用他们产品的团队,他们喜欢先倾听,再假设,最后才进行测试。

YouTube 创办人 Chad Hurley 表示,他们手上拥有许多将服务提升的点子,其中包括像是他们在 PayPal 和 eBay 上,看到 YouTube 影片用于拍卖上的可能,但由于目前并未看到使用者有类似需求,YouTube 为此暂时没有推出这样的服务。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Yahoo!,準备好规模化

Yahoo!,和其他大部份的公司一样,从解决一个问题开始。起初,创办人主要是为了想提升大家搜寻网站、查找资料的方便性,于是开始决定帮网路上的资料进行分类。

联合创办人之一的杨致远表示,刚开始这项服务称作「杰瑞的网路指南」,后来在不知不觉中,世界各地的人都开始运用这项服务。

随着公司逐渐步上轨道,杨致远决定开始为规模化进行準备,因为他认为,如果没有让商业模式扩大,公司终将穷途末路。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Amazon,把顾客放在第一位

Amazon 创办人 Jeff Bezos 曾经表示,Amazon 的成功,来自他们 18 年来所坚持的三件事,包括把顾客放在首位、持续发明,以及保持耐心。

Jeff Bezos 进一步说明,许多 Amazon 的发明,往往都是从顾客端开始。而这也是使 Amazon 从一个不起眼的网路书店,变身成为如今这般规模庞大的网路零售商,持续充满竞争力的主因。因为当竞争对手正在思考,该如何成为该领域的领头羊时,我们思考的是,如何才能为顾客做些什幺。

其实除了上述公司,还有更多成功的案例值得我们参考。但不论哪间公司,我们最需要学习的,不外乎是这些公司在草创时期秉持着什幺样的态度和作法,才能一路茁壮至今。

P翼生活 618℃ 25评论
想开公司?先从Google、Facebook、YouTube

旧金山新创公司 Buffer 执行长 Joel Gascoigne 近来发表了一篇文章,鼓励大家在看见所有大公司的伟大成就之前,可以试着想想他们是怎幺开始的,如何让一个微小的创意、想法、概念或专案,一路萌芽,进而扩展商业规模,甚至影响力。

他表示,

硅谷知名育成机构 Y Combinator 创办人 Paul Graham 则提醒,想开一间公司,不妨先从自己认为有趣的东西开始。

以下我们将从檯面上几间大的科技公司,看一看他们是如何从小公司,转变成为如今规模庞大的模样。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Facebook,长时间专注于一件事

Facebook 创办人 Mark Zuckerberg 长久以来,就是希望人们可以透过 Facebook,让彼此更加紧密的连结。

Facebook 最早从校园发迹,然后渐渐蔓延到整个社会、国家,甚至扩及世界各地。他也曾坦言,这不是一个可一夕达成的梦想,得花 10 年至 15 年。

然而时至今日,Facebook 公司规模庞大,人们资讯相通、情感相互连结,而这样的成果,就是每当 Mark Zuckerberg 遭遇困境,心生却步,却仍旧不断坚持下去的结果。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Google,把一件事做到好

Google 创办人 Larry Page 表示,当我和 Sergey 创立 Google 时,我们最终的希望就是,帮助人们能更有效率的找到想要的资讯。

这也是为什幺,即使 Google 在后来新增了,许多像是 Google 地图、信箱、YouTube 等服务,但只要人们一打开 Google,看到的永远还是一如以往,走简洁风格的搜寻页面。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Tumblr,先满足自己的需求!

Tumblr 的创办,起因于创办人 David Karp 为了满足自己的需要而设。儘管当时部落格已然兴盛,但他认为,不是每个人都只想专注在写作本身。

Tumblr 与部落格最大的不同是,Tumblr 是以一种简短的形式,呈现包括连结、图片、引言、对话或影像的内容,方便使用者分享自身的创作、生活经验和发现。

从创立至今,Tumblr 的员工人数不仅日益成长,并且每个人都对其有一定的使用需求,促使创办人 David Karp 更加坚信,Tumblr 不仅仅是产品,它更有自己存在的定位和意义。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
YouTube,不要事先假设答案

在创造产品之前,不要事先假设答案,必须学习倾听使用者的需求。YouTube 是一个相当重视使用者如何运用他们产品的团队,他们喜欢先倾听,再假设,最后才进行测试。

YouTube 创办人 Chad Hurley 表示,他们手上拥有许多将服务提升的点子,其中包括像是他们在 PayPal 和 eBay 上,看到 YouTube 影片用于拍卖上的可能,但由于目前并未看到使用者有类似需求,YouTube 为此暂时没有推出这样的服务。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Yahoo!,準备好规模化

Yahoo!,和其他大部份的公司一样,从解决一个问题开始。起初,创办人主要是为了想提升大家搜寻网站、查找资料的方便性,于是开始决定帮网路上的资料进行分类。

联合创办人之一的杨致远表示,刚开始这项服务称作「杰瑞的网路指南」,后来在不知不觉中,世界各地的人都开始运用这项服务。

随着公司逐渐步上轨道,杨致远决定开始为规模化进行準备,因为他认为,如果没有让商业模式扩大,公司终将穷途末路。

想开公司?先从Google、Facebook、YouTube
Amazon,把顾客放在第一位

Amazon 创办人 Jeff Bezos 曾经表示,Amazon 的成功,来自他们 18 年来所坚持的三件事,包括把顾客放在首位、持续发明,以及保持耐心。

Jeff Bezos 进一步说明,许多 Amazon 的发明,往往都是从顾客端开始。而这也是使 Amazon 从一个不起眼的网路书店,变身成为如今这般规模庞大的网路零售商,持续充满竞争力的主因。因为当竞争对手正在思考,该如何成为该领域的领头羊时,我们思考的是,如何才能为顾客做些什幺。

其实除了上述公司,还有更多成功的案例值得我们参考。但不论哪间公司,我们最需要学习的,不外乎是这些公司在草创时期秉持着什幺样的态度和作法,才能一路茁壮至今。

热门产品