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「和老闆理念不合」很正常!把此当作辞职原因,小心其他公司不要

「和老闆理念不合」很正常!把此当作辞职原因,小心其他公司不要

最近,公司来了一位应徵者,三十四岁,换过七个工作。问起他在每一个工作的离职原因,怎幺说都只有一个答案,就是「和老闆的理念不合」。

因为「理念不合」离职,三成企业不会录用

「第一份工作,是和老闆对于做事的优先顺序不一样,他觉得要先做的事,我认为可以慢点做…」
「第二份工作,是对于主管的管理风格有不同看法,他觉得要事必躬亲,我认为要充分授权…」
「第三份工作,是对于老闆将业绩奖金制度改来改去有意见,这样我们会失去冲刺的动力…」
「第四份工作,是对于经营客户的理念有出入,他认为客户先骗进来再说,我觉得这样事后争议大…」

还未讲到第七份工作,面试官就晕了,听不下去,担心录取后戏码重演,「他会再因为理念不合而离职。」不过面试官还有一个忧心,那就是这个人意见太多,「他抱怨老闆主管难搞,我怎幺就觉得他更难搞?」

事实上,人力银行也调查过,在面试时说离职原因是和老闆主管理念不合的人,三成不获录取,足以显示企业对于这个说法是心有余悸,不想重蹈覆辙,误用到异议份子,搞得公司鸡飞狗跳、乌烟瘴气。

因此在面试时,「和老闆主管理念不合」并不是一个好的离职原因,倒不如说「另有生涯规画」来得安全 ,虽然是一句空话,倒也无争议。

搞清楚是「理念不合」或「频率不对」

不过,和主管老闆无法共事愉快,一定是理念不合吗?其实,至少有一半是误会了!

首先,先确认和主管老闆不合,是理念不合,还是频率不对,这两者完全不同,前者是对事,后者是对人,对事还有得救,对人就比较棘手。

倘使主管看到别人就是眉开眼笑,看到自己就脸拉下来;倘使主管不论在工作分配、绩效考核或升迁加薪上有两套标準,对别人用 A 套,对自己用 B 套…很明显的,这就是针对个人,原因有两种,第一种是自己的行为需要调整,改变主管老闆对自己的观感,第二种是彼此频率不对,让主管老闆无意识的偏心。

一般人碰到这种对人不对事,就会大喊:「不公平!」请注意,这是小学生向老师告状时的用语词,今天都已经是成年人了,就要懂得人生本来就是不公平,主管老闆喜欢别人不喜欢你,事实就是这样,可是你有选择的权利,选择怎幺让主管老闆对你偏心,如果该做的努力都做了,仍然天不从人愿,就选择死心,彼此都放过对方。

理念不合还有转圜空间,频率不对就真的是天注定没得谈,若是硬要为此改变自己的个性与行为,只会更觉得人格扭曲及委屈受苦,还不如离职他去,换个风水,一切重新开始吧!

理念不合?公司才会进步!

至于理念不合,只要不渉及违法或道德,一切好谈,可以再议,不必然就要下成一盘死局。

和主管老闆的理念不合,根据人力银行调查,六成的人不会吭声,不是勉强配合,就是消极抵抗,私底下抱怨连连。严格说起来,这六成的人不能说是「理念不合」,因为从头到尾, 主管老闆根本没听过他们说出自己的理念 。

另有四成的人会将自己不同的理念表达出来,如果你想要做这一种敢于谏言的英雄,就不要让自己变成革命不成便成仁的烈士,不妨具备以下三个基本概念:

1. 理念不合,是对的!

主管老闆的位阶高,资讯就会不对称;责任重,考虑就会不同;经验多,方法就会有异…在这些种种原因之下,他们如果理念和员工相同,就没有资格坐在这个位子。硬是要求理念相同,其实是自己无理,不是主管老闆专断独行。

2. 理念不合,才会进步!

「理念不合」不是毒蛇猛兽,不必急着消灭它们,承认它们的存在,拥抱它们带来的进步。一家公司里有一些异议份子,不要当他们是恐怖份子,他们会带来不同意见,以及超越现况的改变。

3. 不採纳意见,很正常!

公司的经营成败责任是由主管老闆扛,在努力沟通之后,就不要妄自尊大,觉得自己的意见比较重要,必须优先于主管老闆的想法而被採用,不合己意就认为主管笨、老闆蠢,不如自己优秀。

对于任何一个有想法或有经验的上班族来说,和主管老闆理念不合,是普遍会发生的事,基于一个专业人士,应该适时提出。但是如果企业文化不鼓励勇敢表达,也可以採取沈默以对,却要保持高度警觉,如果公司因为忠言逆耳,经营方向不对,出现业绩衰退的情形,就要有另择良木而栖的準备。

即使如此, 在面试时,仍不建议回答「和主管老闆理念不合」,因为它不会给自己加分,反而带来疑虑,或贴上异议份子的标籤,或据以认为不善于沟通说服,还不如换另一个无关轻重的理由会更安全 。

责任编辑:吴玲瑄

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「和老闆理念不合」很正常!把此当作辞职原因,小心其他公司不要

最近,公司来了一位应徵者,三十四岁,换过七个工作。问起他在每一个工作的离职原因,怎幺说都只有一个答案,就是「和老闆的理念不合」。

因为「理念不合」离职,三成企业不会录用

「第一份工作,是和老闆对于做事的优先顺序不一样,他觉得要先做的事,我认为可以慢点做…」
「第二份工作,是对于主管的管理风格有不同看法,他觉得要事必躬亲,我认为要充分授权…」
「第三份工作,是对于老闆将业绩奖金制度改来改去有意见,这样我们会失去冲刺的动力…」
「第四份工作,是对于经营客户的理念有出入,他认为客户先骗进来再说,我觉得这样事后争议大…」

还未讲到第七份工作,面试官就晕了,听不下去,担心录取后戏码重演,「他会再因为理念不合而离职。」不过面试官还有一个忧心,那就是这个人意见太多,「他抱怨老闆主管难搞,我怎幺就觉得他更难搞?」

事实上,人力银行也调查过,在面试时说离职原因是和老闆主管理念不合的人,三成不获录取,足以显示企业对于这个说法是心有余悸,不想重蹈覆辙,误用到异议份子,搞得公司鸡飞狗跳、乌烟瘴气。

因此在面试时,「和老闆主管理念不合」并不是一个好的离职原因,倒不如说「另有生涯规画」来得安全 ,虽然是一句空话,倒也无争议。

搞清楚是「理念不合」或「频率不对」

不过,和主管老闆无法共事愉快,一定是理念不合吗?其实,至少有一半是误会了!

首先,先确认和主管老闆不合,是理念不合,还是频率不对,这两者完全不同,前者是对事,后者是对人,对事还有得救,对人就比较棘手。

倘使主管看到别人就是眉开眼笑,看到自己就脸拉下来;倘使主管不论在工作分配、绩效考核或升迁加薪上有两套标準,对别人用 A 套,对自己用 B 套…很明显的,这就是针对个人,原因有两种,第一种是自己的行为需要调整,改变主管老闆对自己的观感,第二种是彼此频率不对,让主管老闆无意识的偏心。

一般人碰到这种对人不对事,就会大喊:「不公平!」请注意,这是小学生向老师告状时的用语词,今天都已经是成年人了,就要懂得人生本来就是不公平,主管老闆喜欢别人不喜欢你,事实就是这样,可是你有选择的权利,选择怎幺让主管老闆对你偏心,如果该做的努力都做了,仍然天不从人愿,就选择死心,彼此都放过对方。

理念不合还有转圜空间,频率不对就真的是天注定没得谈,若是硬要为此改变自己的个性与行为,只会更觉得人格扭曲及委屈受苦,还不如离职他去,换个风水,一切重新开始吧!

理念不合?公司才会进步!

至于理念不合,只要不渉及违法或道德,一切好谈,可以再议,不必然就要下成一盘死局。

和主管老闆的理念不合,根据人力银行调查,六成的人不会吭声,不是勉强配合,就是消极抵抗,私底下抱怨连连。严格说起来,这六成的人不能说是「理念不合」,因为从头到尾, 主管老闆根本没听过他们说出自己的理念 。

另有四成的人会将自己不同的理念表达出来,如果你想要做这一种敢于谏言的英雄,就不要让自己变成革命不成便成仁的烈士,不妨具备以下三个基本概念:

1. 理念不合,是对的!

主管老闆的位阶高,资讯就会不对称;责任重,考虑就会不同;经验多,方法就会有异…在这些种种原因之下,他们如果理念和员工相同,就没有资格坐在这个位子。硬是要求理念相同,其实是自己无理,不是主管老闆专断独行。

2. 理念不合,才会进步!

「理念不合」不是毒蛇猛兽,不必急着消灭它们,承认它们的存在,拥抱它们带来的进步。一家公司里有一些异议份子,不要当他们是恐怖份子,他们会带来不同意见,以及超越现况的改变。

3. 不採纳意见,很正常!

公司的经营成败责任是由主管老闆扛,在努力沟通之后,就不要妄自尊大,觉得自己的意见比较重要,必须优先于主管老闆的想法而被採用,不合己意就认为主管笨、老闆蠢,不如自己优秀。

对于任何一个有想法或有经验的上班族来说,和主管老闆理念不合,是普遍会发生的事,基于一个专业人士,应该适时提出。但是如果企业文化不鼓励勇敢表达,也可以採取沈默以对,却要保持高度警觉,如果公司因为忠言逆耳,经营方向不对,出现业绩衰退的情形,就要有另择良木而栖的準备。

即使如此, 在面试时,仍不建议回答「和主管老闆理念不合」,因为它不会给自己加分,反而带来疑虑,或贴上异议份子的标籤,或据以认为不善于沟通说服,还不如换另一个无关轻重的理由会更安全 。

责任编辑:吴玲瑄

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